随着短视频赛道的火热，微信也推出了属于自己的视频平台——视频号。短短半年，微信视频号就凭借着自己的社交链找到了自己的分发算法，由此日活用户数破亿。但如何微信视频号的发展如何？本文对于微信视频号目前的发展现状以及未来的发展趋势进行了分析，它距离成为一个行业的天花板还有多远？我们一起来看看。
2020年6月微信视频号首次披露自己的数据，在短短半年时间内，视频号凭借自身社交关系链的传播优势找到了属于自己的分发算法，在海量微信用户基数之上，日活用户数达到2亿左右。
彼时，调用整个集团之力allin微视但仍然毫无起色的腾讯终于松了口气，腾讯再次凭借张小龙这支天降神兵顺利突破了抖快的封锁，在移动端新时代的流量入口之争里不至于扫地出局。
然而时间一晃而过，距上次披露信息后，除了财报和电话会议中偶有提到“视频号健康增长”“内容生态正在构建”以外，微信视频号再无音讯。
微信视频号如今到底发展如何了？它真的已经突破了抖音快手B站的封锁了么？它距离真正成为视频行业市场里一个有生命力的板块还有多远？微信视频号后续将何去何从？
一、微信视频号的困局
1. 手握巨大的流量，却无法将流量转换为生产力
我们通常喜欢以DAU来衡量一个产品价值的大小，但这是比较典型且比较粗暴的衡量方式。
同样是2亿DAU的微博，去年单广告收入就仅为抖音的50%。而DAU仅5000万左右的B站总市值达到315亿美元；足以证明，流量规模的大小并不等同于业务价值的大小。
抛开商业论调不同按，从业务的成长能力来看，我一般会用单位流量能够带来的后续生产力的提升价值来看对流量的利用是否能生生不息。
假设我的流量规模在半年时间内扩大10倍，人均对视频内容的消耗数量和质量要求不变，则为了维持同等的浏览深度和粘性，可消费的内容至少需要对应扩展10倍。
内容的增长如果跟不上流量规模的增长，就会稀释用户内容体验。
内容供需的平衡被破坏，内容的供给跟不上内容被用户消耗的速度。用户刷着刷着就没内容可刷，或者用户越刷内容越差，刷几条就刷不下去。
不仅如此，内容的丰富度其实也会严重制约推荐算法分发的成长。
底层召回内容数据不足时，算法会从候选队列中进行降级召回，即本来算法觉得用户A一定非常喜欢内容A，但是整个内容候选集中都没有内容A，只能递补与内容A可能接近的内容B，当连与内容B都没有时，算法会进一步降级召回，或者直接按照热度排序补充全局热门的内容给到用户。
这就大大影响算法召回的准确度，也会影响用户的个性化程度，同时也会引发后续的恶性循环——用户和行为数据的质量变低，进一步污染了算法模型，使得算法模型累积了大量的低质量的数据，会让算法这个“阿法狗”往这错误的道路上越走越远，始终在某个局部范围内寻求局部最优解。
第一，大量搬运、二手、劣质内容充斥，进一步导致劣币驱逐良币，创作者生态恶化。
我从大量实践经验中得到一个真理，就是实际事物的运转并不完全遵从业务的理论模型，市场环境会对互联网业务本身带来非常多的不确定性。
所以，从创作者绝对数量的增长上来讲，只要有足够大的流量就一定会吸引更多的创作者和内容进来。但这里的创作者我需要打个影号，或许称之为上传者更为合适。
流量的井喷给这些上传者带来巨大红利，它们或搬运、或粗制烂造，内容的门槛极低，能够让他们快速的吸一波流量。而这个时候，真正优质的创作者还未入局，或还未成长起来，微信视频号流量日渐增长对内容的饥渴程度又不得不向这些劣质内容妥协。
第二，分发趋于头部，马太效应加重，流量分布不均导致创作者生态进一步恶化。
流量快速增长，内容供给滞后，尤其是优质内容供给滞后，不想以次充好，那么就会形成另一个局面——大部分流量集中在少数的头部内容上面。
这一点无论是采用个性化推荐的推荐流，还是靠社交关系链驱动的点赞流，都会在内容的分发上趋于集中。不好的内容分发不出来，或者不想影响用户体验，好的内容又极其有限，大量流量集中在少数内容之上这是情理之中的必然选择，也是自然结果。
2. 未能形成良好的创作者生态，其根源在于缺少健全的内容机制和清晰的内容方向
小龙哥一向反感“打法”“生态”“套路”，这对于过去相对侧重C端的社交产品而言可以道法自然，以一力降十会。但视频其实是个相对比较重的内容产业，不光涉及到用户自身的体验层，更关系到内容供给端。而B端就必然涉及到它们自己的一套游戏规则。
当然，真正极致的产品，是能靠C端优势，来改变B端产业链条，让B端来迎合和服务于你的产品宗旨。例如苹果及整个苹果生态链。
但比较遗憾的在于，今天抖音已经充当了视频领域的“苹果”，当前整个短视频的生态链完全围绕着抖音这个体系成长起来。大家要去适应其他平台，会有一定的门槛、成本和阵痛期。更重要的是，需要让B端的创作者们，看到除了“苹果”之外，服务“小米”，服务“华为”的好处在哪里。
而这个恰恰是目前微信视频号所缺乏的。
（1）没有明确的优先发展内容方向
理论上来讲，作为一个产品和平台而言，是不应该有方向和倾向性的（社区除外），应该顺其自然。
但实际情况是，创作者资源是稀缺资源，各家都在抢夺核心生产力，如果没有相对明确的内容方向，会让创作者产生疑惑，这里是否是合适自己的平台？要么去B站看看？要么还是实时抖音。
不过这里的明确的优先方向，一定不是员工坐在办公室里拍脑袋想出来，也一定不是“all in”的玩法。而是需要从“用户趋势”中找到最合适的内容品类，平台要做的事情只是“加速助推”某几类更适合微信视频号的内容方向，并不断提炼出其中的优质内容case，让更多同类型方向的创作者能够深谙其道。
在操作上，不是“要”和“不要”，平台不做选择。而是告诉所有创作者什么事更适合和更好的。在分发上加以倾斜和扶持，形成一个正向的循环。
正所谓物以类聚，人以群分，一旦形成了这样的势能，这些品类的优质创作者自然会源源不断聚集到这里来。
但今天的微信视频号，从分发的结果和趋势来看，很难让产业上游嗅到什么内容才是适合的。剩下的只有迷茫和无序。
（2）创作者看不到明确的上升通道
对于B站UP主而言，只要我用心做内容，我就能“上首页”。对于抖音创作者而言，只要我钻研算法规则，我就能“上推荐”，实在不行我可以“dou+”（PS：抖音这种价值倾向也有很大问题，给抖音埋下隐患）。对于快手创作者而言，“同城或附近的人”会看到我的作品。
对于大部分普通人来说，“上首页”“上推荐”就是他们对于自己作品有机会被人看到的“确定性上升通道”。他们因此相信只需要“好好做好内容”，就能有机会被更多人看到。
而对于视频号而言，他们的起点在于，我好好创作内容，最有机会被“我朋友”看到。那么作品的目标受众和起始受众就仅限于“朋友”，愿意付出的创作成本和精力大打折扣。吸引力也大打折扣。
少数深谙“社群运营”之道，既有内容创作能力，又有极强私域运营能力的人才能在其中看到机会，扎进去做。但这样的人又有多少呢？光是私域运营就足够大多数内容创作者望而却步了，更何况视频的内容创作过程不比公众号文章，难度要高上一大截，为了搞定好的视频内容已经筋疲力尽。
